“以更高的标准要求自己、以更强的执行力落实工作、以更显著的成绩实现个人价值，为推动医院高质量发展、更好地服务群众贡献力量。”茂名市人民医院院长侯宝华在主持会议时，对全院中层干部及科室骨干人员说。

为进一步创新管理理念建设，提升医院中层干部管理水平、综合素质和团队执行力，7月21日上午，茂名市人民医院举办“中层干部业务执行力培训会”，并邀请了多位广东省人民医院专家授课、分享医院管理领域先进经验及做法。

广东省人民医院党委原副书记何斌结合自身对于医院管理的经验和见解，作《如何当好中层干部——领导力与执行力的提升》专题讲座。他系统分析了中层干部的角色定位、管理职能以及执行力的重要性，并从影响执行力的“目标与计划”“规章制度的科学性与可操作性”“流程的效率”等6个关键因素对与会人员进行了深入浅出的讲解，为在场的每一位管理人员带来启示。

他强调，对于科室、部门管理流程以及业务流程应当有细化、完善、可行性强的制度以及闭环管理制度。中层干部作为医院的中坚力量，不仅要有扎实的业务知识和管理技能，更要具备团队导向、凝聚、约束、沟通协调以及辐射能力，才能带领科室团队稳步前行，更好地深入贯彻推进医院高质量发展各项要求。

广东省人民医院平州分院、林芝市人民医院院长吴粤作《新形势下的医院运营管理》专题讲座。他从医院发展面临的环境和挑战、医院运营管理的内容和方法等方面进行了全面讲解，并强调了在建立现代化医院管理制度的政策背景下，加快推动以DRG评价指标体系为导向的科室管理转变思路、调整结构、加快人才梯队建设、促进学科高质量发展的重要性，为与会人员今后开展科室管理工作起到了启发作用。

广东省人民医院医务科科长陈亮以《医务精细化管理推动医院高质量发展》为题，围绕“增质”“提效”两个重点工作，对如何实现医务精细化管理的体系监管、系统管理、过程质控、数据导向进行了讲解，同时分享了一些实用的管理方法和技巧，内容兼具指导性与实用性，为全院以及各科室、部门医务工作的开展提供了学习与借鉴方式。

广东省人民医院医疗质控科科长陈志红作《以国考为导向提速医疗质量管理》专题讲座，就国家近年来出台的医疗质量管理办法以及医疗质量安全管理目标为与会人员进行解读，同时结合公立医院绩效考核指标、“三甲”复审要求以及广东省人民医院对于医疗质量管理发展的先进经验及管理典型案例，对于院、科两级如何更好实现病案质控与管理，加强围手术管理质量以及手术安全核查提供了指导和建议。

培训会议还举行了互动交流议程。茂名市人民医院党委专职副书记曾再祥以及该院党委委员、医务科科长陈智华，血液内科主任张雄，质控科科长古灼和分别就职能部门组织架构调整、中层干部能力塑造、运营管理、医务精细化以及医疗质量管理的相关问题与4位专家进行了深入交流与探讨。

“当前，推动地级市医院高质量发展的新形势对中层干部整体综合能力提出了更高要求。”侯宝华说。

他指出，中层管理干部作为医院承上启下的中坚力量，决策能力和工作水平直接关系到医院的健康发展。此次培训会议，对于提高医院中层干部的管理水平和综合素质具有重要意义，全院中层干部要认真学习领会培训内容，真正在观念上有新转变、工作上有新突破，着力破解工作中的瓶颈问题，同时继续保持敢闯干、科学巧干的精气神，赋能医院高质量发展增质提速。

此文转载自2024年7月22日，南方+